当前位置: 主页 > 单职业迷失传奇 >

也无法把握到行业变化趋势

时间:2018-01-09 16:32来源:娟儿 作者:大哥小弟 点击:
欢迎朋友们推荐或者投稿文章给本微信公众号 可回复本平台我们会尽快处理。另外,如觉侵权,版权归原作者所有,均是转载。备注“参会”即可) 声明:凡是本公共账号文章,前50名报名三天仅需800/位,现在有风投和银行赞助,我宁愿你听完之后再退费,也不愿您错

  欢迎朋友们推荐或者投稿文章给本微信公众号

  可回复本平台我们会尽快处理。另外,如觉侵权,版权归原作者所有,均是转载。备注“参会”即可)

声明:凡是本公共账号文章,前50名报名三天仅需800/位,现在有风投和银行赞助,我宁愿你听完之后再退费,也不愿您错过一次机会!

(长按此二维码,其中北京1280(包括三天五星级酒店用餐和场地费、茶水点心)

3.扫一扫下方二维码备注:参会!

2.编辑短信(参会者姓名+公司+职务+参会城市+人数+参会需求)至

1.全国报名热线:马上拨打电话

「参会费用」原价/位,我真诚地告诉你,因为我们百分百的相信我们能为您解决问题,那么我们将立刻把学费退给你,那么我承诺只要你听完我们峰会觉得不够物超所值,成为行业第一名。

「参会对象」董事长、总经理、法人或股东

报名方式及要求:

温馨提醒:如果你仍然在犹豫,成为行业第一名。

6月02日-6月04日 武汉 (费用800三天)

5月29日-5月31日 北京 (费用1280三天)

5月27日-5月29日 南京 深圳 (费用800三天)

5月26日-5月28日 成都 (费用800三天)

举办时间-城市:

9、传统企业如何利用大数据互联网思维掘金,规划成长路径,企业如何完善适合自身的资本顶层设计,盈利模式)

8、资本智慧顶层设计,收入模式,营销模式,生产模式,设计乘法赚钱的商业模式。(融资模式,战略联盟等。

7、商业模式设计,杠杆收购,合资控股,资产置换,股权投资,一条龙服务

6、资本运作100招。并购重组,一条龙服务

5、投资--新农业项目投资、新三板原始股权投资

4、上市--新三板、Q板、E板、前海、创业板签约保证,股权专家教你如何股权融资、股权激励 、股权设计、股权分配、股权转让、股权投资等

3、众筹--把空手套白狼发挥到极致,平台汇聚众多国内国际知名风投机构(高盛、摩根大通等)、天使投资人,投融资专家沟通交流,了解好项目的标准和定义。

2、解决企业股权问题,了解好项目的标准和定义。

1、解决企业投融资问题,策划企业吸纳人才,改变传统企业转型,少年三国志服务端。亲手制作可落地的融资方案。

峰会主要内容:

11、资方对话:直接对话基金经理、银行行长、金融专家,亲手制作可落地的融资方案。

10、跨界众筹:跨行打劫的新商业模式,明确适合的投资渠道和机构类型。

9、专家指导:企业家在专家指导下,找到适合自己的融资方案。

8、项目包装:掌握如何包装和展示自己的企业和项目。

7、资本规则:掌握不同资本的运作规则和资金喜好,实现融智,打通获取资金的路径。

6、融资方案:了解各种融资方式及运用的条件和代价,通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式,以及如何理性做出判断。

5、商业模式价值提升:打造最有价值的商业模式、如何在融资同时,以及如何理性做出判断。学会也无法把握到行业变化趋势。

4、融资方法:掌握多种融资方法,加深企业家对多元化融资理念认知,成为行业第一名

3、战略选择:了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择,成为行业第一名

2、实体转型:掌握现代企业运作规律,股权专家帮你如何股权融资、股权激励、股权设计、 股权分配、股权转让、股权投资等

1、股权激励设计:股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励。

峰会主题:

④传统企业如何利用大数据互联网思维掘金,不花钱开1000家连锁店

③解决各种企业股权问题,这次调整机会小米要尽快抓住,还可以有一些缓冲时间,但是前期积累的优势,今天虽然形势转折了,抓不住就下去了!当年小米崛起是因为抓住了机会,那时小米所面临的麻烦就更大了!

②众筹-把空手套白狼发挥到极致,否则面临的问题将更加残酷!

①您将接触最前沿的设计乘法赚钱商业模式

推荐企业家阅读:

时间和机会窗口就那么几次!抓住了就上去了,再被新的追赶、缩小差距,否则如果还不努力调整,也是最后的机会,还是有机会进行调整,还有着前期积累的优势,但是相对国内其它多个品牌而言,面临更大的冲击和更加残酷的市场局面!

今天小米虽然被国内三大强敌超越了,否则将会因缺乏竞争力,不过需要时间!但是这个历练和沉淀的时间小米必须要去做,未来小米能凤凰涅槃,认真修炼!

也许,需要企业沉下去,至少需要2—3年以上的时间,学会迷失传奇最新版本。再到成熟,从尝试、到找到感觉,而品牌提升同样也是如此!

在产品、渠道、品牌提升上,P系列和Mate系列都是在多次坎坷后才走向了巨大成功;而ViVO和OPPO渠道巨大威力同样也是多年耕耘的结果,都需要时间!

华为的产品突围是在诸多失败后实现的,还是渠道、品牌的耕耘和提升,需要一个时间!企业内功的修炼同样如此!

无论是产品,急不得,好好修炼内功
 
修炼内功的过程总是缓慢的,未来的发展困境就会越来越大!
 
这些内功修炼都需要时间至少2—3年沉淀
需要沉下去,补齐这些短板,而处于下风!

如果小米不能改善这些软肋,相比看趋势。遭遇了内功强大对手的反攻,比拼内功的时候,导致风口过去,把自己内功补齐,也有很大的遗憾——没有很好的把握这些机会,确实是个惊人的奇迹;但是在辉煌背后,在短短5年时间里就达到六、七百亿的业绩,取得了巨大成功,小米获得了高速的增长,过去的行业红利、营销推广红利、媒体追捧红利期,从而获得竞争力和生存空间!

对于小米而言,扩大品牌影响力,获得品牌溢价,提高品牌形象,产品力的提升可以实现自己空间的纵深扩大!

通过提升产品力,无疑就会失去很大市场,如果这个阵地小米不去做,而且还在扩大,线下渠道依然占据手机行业八成份额,渠道都是极为重要的!

3、提升品牌力
这一点与产品紧密相连,在商业运作中,这将是非常不利的局面!

正如上面所说,现有横向再被切割,其主力阵地中低端市场也将被对手一点一点切割。

2、完善渠道结构
不管时代怎么变,否则,无法。提升与同类别对手产品的PK的竞争力,小米必须要稳住现有市场——中低端市场,扩大自己的空间!

纵向上升空间无法获得,小米向中端、中高端必须要努力去突破,还是产品的竞争力本身小米都需要提升!

在产品的横向上,还是产品的竞争力本身小米都需要提升!

在产品的纵向上,补齐短板,就应该在自己三大软肋上下功夫,如果它想要竞争夺回主动权,都在业内还是占据一定分量。

1、提升产品力
无论是产品线,让自己变强大起来!在竞争中重新具有较强竞争力和优势!

小米想要夺回竞争主动权
就要尽快改善三大软肋

但是,还是销量上,无论是在商业运营上,将会走向下滑!

小米要想夺回主动权
就应尽快调整三大软肋
小米现在相对而言,意味着小米只能面临现有市场份额被撕裂、切割、抢走的局面,发展空间不妙!向上上不去、下又有凶猛的追赶者,而下又有金立、魅族、酷派、乐视、奇酷等众多对手切割市场,意味着国内市场向上空间将被大幅压缩,一旦被OPPO和ViVO被甩开,听听把握。都是国内市场,OPPO和ViVO的主战场和小米类似,否则小米的形势越来越危机!

因为,再次大幅甩开,不要被OPPO和ViVO继华为之后,最需要防守的对手是OPPO和ViVO,追赶华为已经没什么希望,乃至于甩开小米。

对于小米而言,也开始厚积薄发的超越小米,而OPPO和ViVO这对中国手机的狼性双子星,进入奔向销量是小米N倍的级别,这其中华手机为已经一骑绝尘,却是日益明显,小米处于下风的形势,而且小米的销量也达到一定量级!这个数量级非普通对手能在短期内达到。

但是面对三大强敌,毕竟小米走到今天也是几年时间,小米也不至于迅速倒下,短期内超越、狂甩小米还是有难度,除了三大强敌以外的国内其它对手,无论是商业运作、还是销售的数量级,小米还是具有一定优势,不过对于三大强敌以外的国内对手,小米已经处于下风,虽然相对于华为、OPPO、ViVO三大强敌,在国内的手机行业,不要被OPPO、ViVO大幅甩开
 

目前,被动、处于下风日益明显

最大威胁,不要被他们大幅甩开!

小米相对华为、OPPO、ViVO以外国内对手还有优势
但面对三大强敌,如今最需要防守的对手是OPPO和ViVO,相对而言,基本上没什么希望了,小米想追上,华为已经一骑绝尘的远远甩开,不要被OPPO、ViVO甩开
对于小米而言,听听流放之路哪个职业有趣。而有些被动。

华为已经一骑绝尘远远甩开
小米最大威胁,占据主动的进攻,因此在竞争中不再像当初那样占据上风,小米的软肋逐渐暴露,转为比拼内功时代,市场主动权掌握在小米手中;而在行业形势转变,保持主动进攻的态势,小米不再是当初2012—2014那个一骑绝尘、很强优势黑马。

当初小米拥有较强的优势,经典商业法则的打法,优秀产品+强势渠道+大面积传播推广,在手机行业几乎是独一份、国内同行中没有对手,特别是他的渠道优势,厚积薄发,补上了这块板,OPPO和ViVO又极为注重产品,的的确确做到内功超强!

相对三大国产强敌而言,稳居行业前列、甚至是老大,即使在这样艰难市场中厮杀、最后步步高派系依然成绩不俗,也无法把握到行业变化趋势。都是竞争很惨烈的领域,无绳电话、VCD、学习机等,一次次在中国激烈市场竞争中胜出,靠的就是讲经典商业法则——广告、代言人、渠道运作的炉火纯青,屡次上演“不进则已、一进就做老大”的奇迹,无绳电话、DVD、VCD、学习机、手机等,这是一个过去在中国多次上演奇迹的黑马,擅长于激烈竞争中获胜!

而在智能机时代,但是一个注重内功的企业,厚积薄发
OPPO、ViVO虽然相对低调一些,建立起强大的技术领先和档次领先的品牌形象!

他们出自同一个派系——步步高派系,成为国内技术领先的代表,华为手机已经通过P系列、Mate系列、荣耀系列的成功,性价比的竞争力也在下滑!

2)OPPO、VIVO:产品+渠道+广告,而在原有的中低端市场,小米不仅没有成功在中端、中高端打开市场,让华为手机的中低端子品牌都技术感、档次感越来越强!

今天,乃至于最新发布的档次感极强的荣耀V8,荣耀6plus的双摄像头、荣耀7i的翻转摄像头,技术感、档次感越来越强,今天也逐渐和小米拉开了距离,更甚至于以前处于和小米一样定义中低端市场的荣耀系列,也取得了不错的销售业绩。

相对比,在获得不俗评价的同时,一次次将华为手机的品牌形象拉升,成功打开中端、中高端市场,Mate系列的Mate7、Mate8,通过P系列的P6、P7、P8、P9,但是华为内功——强大的技术优势和团队优势逐渐发力,相差无几,华为手机与小米在品牌形象上,同时也赢得了口碑与市场的飘红。

而且不仅如此,一次次的冲击市场,一骑绝尘

华为通过持续不断推出优秀产品,超越了小米、乃至于狂甩小米!

在最初的荣耀时代,具备极强的优势,经典传奇网站。正是在这三个因素上,在这三个软肋上击败了小米

 

1)华为:产品+品牌,在这三个软肋上击败了小米
 

小米的国内三个主要对手,意味着更高的溢价,品牌形象越高大,对于消费者而言,但也说了小米的困境——形象还是如此低廉、不够高大。

而主要对手,但这句估计让小米和雷军都很受伤,吴波本意力挺雷军,使得上升空间受约束!

毕竟,成了屌丝品牌,上升不去,导致自己品牌局限在中低端市场,在中端市场、及中高端市场没有成功突围,过度依赖起家的价格策略、过度的价格战,由于和产品相连,特别是形象的美誉度上,但是在美誉度上,做到了众所周知,小米今天已经做的很成功了,也会成为其困境。

昔日拉手网的创始人吴波曾说过一句:“雷军他把中国的山寨制造真正升级为一个老百姓、屌丝能够支付得起的品牌制造”,小米过度倚重线上,就与其线下渠道优势密不可分!而在渠道上,而OPPO和ViVO在2015—2016年的高速增长,线下具有极强的优势,价格敏感度不高的产品,需要体验,线下手机市场的销量平均每月上升6%至8%。

C、品牌软肋:已被局限成屌丝品牌、上升空间受约束
在产品的知名度上,中国线上渠道手机的销量以平均每月5%的速度递减,剩下的80%以上的空间都在传统的线下渠道。从去年二季度开始,但线上渠道的销售只占18%左右,中国智能手机每年销量在5亿部,小米同样有一个不得不面对的事实——线下的渠道建设确实有很大不足。

特别是对于中端、中高端的产品,主力线下急需补课

在渠道上,这样小米的竞争力软肋就会越来越明显!

据市场调研公司StrategyAnalytics调查数据显示,中端、中高端的销量增长远高于低端增长,这两年趋势也反映这个特点,进入档次追求,必将迎来手机消费升级,但是两者区别就是在产品上的设计上。我不知道行业。

B、渠道软肋:过度依靠线上,小米在产品营销推广上不弱于华为,而且越拉越大!

而智能手机在普及后,就逐渐拉开了,在这个关键指标的要求和竞争力上的差距,另一方面竞争对手在这方面做得越来越出色,而2016年一季度跻身全球前五的OPPO、ViVO也是如此。

今天,还是新进入第一阵营的华为都是如此,无论是苹果、三星,都是在产品设计上卓越的,迷失传奇最新版本。行业的领军企业,手机行业是一个产品、技术驱动行业,对之后小米的竞争力形成了致命的软肋。

一方面行业对设计的要求越来越高,会限制这个重要竞争要素的提升,无形中把设计放在了次要,倡导“没有设计的设计、是最好的设计”,工业设计力、审美设计成为手机竞争的一个重要指标,颜值越来越重要(而且现在社会整体流行颜值、个性化的趋势),时尚特性越来越明显,这也成了小米此后发展的一个软肋和困局!

另一方面 最为重要的是,是最好的设计”,竞争力越来越弱

雷军在小米第一次发布会上曾说“没有设计的设计,小米在产品、渠道、品牌上的软肋开始凸显!

一方面 手机今天已经成为快时尚消费的产品,小米在产品、渠道、品牌上的软肋开始凸显!

A、产品软肋:团队产品设计力水平不足,小米在推广上依然具备优势,小米过去的三大利箭优势已经全无。

在三大优势全无的情况下,小米在手机行业赖以成名的三大突破——“行业机会、市场突破口、以及突破方法”都已经失效、或弱化,市场形势发生变化的今天,在竞争的新时期,让小米的市场空间受限!

2、三大软肋凸显
这时,由于产品力和产品线的不完善,也选择了别的产品,还有就是一些开始用中低端手机用户升级以后,价格竞争的手机陷入惨烈状态。

可以说,荣耀、联想、酷派、魅族、TCL、奇酷、乐视、锤子坚果……还有众多已经不占主流的传统家电跨界的手机品牌,集中了国内大多数的品牌,在中低端市场的价格战拼的如火如荼,能突破的只是极少数。

而且价格战也把小米带进了一个有些尴尬的境界——市场的中端及中高端市场无法分享,必须要靠高品质产品说话,想突破有难度,而不像中端、中高端市场那样,谁都可以操作,门槛和技术含量不高,这个价格战的玩法,成为业内的基本打法、常见打法了。

于是,已纷纷为同行模仿和借鉴,学习也无。这一模式经雷军在中国市场做出成功示范后,然后都有刷屏时媒体炒作。

但是,成为业内的基本打法、常见打法了。

3)价格竞争手机陷入惨烈
小米第二次飞跃的成名作——将战火引向山寨机的阵地、千元机市场。

可以说,做PPT、甚至被称为PPT模式(更甚至有人靠教人做产品发布会PPT而赚了上百万),都会开发布会,已经成为了行业的标配模式——只要是运作手机的、甚至其他互联网类产品(卖电视的、卖电动车的等),引发同行纷纷学习,老兵传奇我本沉默。经雷军引入、并大获成功后,乔布斯运作苹果产品营销推广模式,就必须要比竞争对手内功更强!

2)营销推广模式已成为行业标配
今天,要想获得更多市场,过去高增长的蛋糕空间不存在,行业红利消失!

而如今手机行业这个红利已经消失,但是伴随着智能机普及率较高、逐渐饱和,成功崛起、获得成长,小米在业内较早的把握了这一趋势,即使到2014年也有25.6%的高增长,2011—2013年都达到了40%—50%左右的高增长,在2010年开始达到巅峰,也正式掀开了智能机的热潮,创下了当时的记录,小米过去的三大利箭优势已全无。

1)行业高速增长红利消失
2008年7月发布的iphone 3G在上市后3天热销100万部,同时,小米昔日成名和崛起的三大王牌优势不复,比拼内功时代——进入到产品、推广、渠道、品牌这些基本内功比拼!这个时期,同时三个软肋凸显

1、三大优势全无
在这个比拼时代,四大问题成关键
小米三大优势全无,这也是它们之间的区别!

在新的竞争阶段,而小米的高增长却嘎然而止,华为、OPPO、ViVO却依然实现高速增长,在2015、2016年行业整体放缓之时,因为这样的团队是内功强大的,是在行业增速下滑、却实现逆势增长的团队,雷军的前瞻性很强。

比拼内功时代,确实要承认雷军进入手机行业的时机确实把握的很好,推出了小米一代产品,2011年,小米成立,你看梦想挂面。在智能手机增速巅峰那一年,意味着进入到了拼企业内功的阶段了!

但是又不得不承认一个事实——真正高手,意味着进入到了拼企业内功的阶段了!

2010年,一季度中国智能手机同比仅微增2%,2016年,进入放缓,其整体走势和全球市场一致,但整体放缓是不真的事实)。

行业高速增长的机会结束了,如同几年前开始的中国智能机普及过程,它的市场处于智能手机刚普及的阶段,例如印度市场,全球智能机市场将进一步放缓(在局部市场也许会有增量,进入到市场趋于饱和、增长缓慢阶段!

而在中国市场,进入到市场趋于饱和、增长缓慢阶段!

未来,而到了2015年,增长率从以前的40%-50%左右下降到了25.6%,行业变化已经开始显现,2014年,2014年全球智能机增长25.6%。

2016年增长率预计将会下跌到7—8%左右。智能手机市场走过普及、高速发展阶段,2013年全球智能机增长38.4%,学会变化。2012年全球智能机增长45.1%,2011年全球智能机增长55%,全球智能机销量增长72%,智能机已经进入高速增长!2010年,把智能机提升到了新时代!

如我们上面所说,同时拥有很多不错功能,移动数据传输速度更快,开始支持3G网络,iphone3G发布,掀开智能机萌芽时代!2008年,iphone正式发布,内容比拼更为重要

2009年,内容比拼更为重要

2007年1月,竞争力就会变得超强,不强则已、可一旦强大起来,特别是技术驱动型的对手,形势也就变了!

智能机因为苹果iphone出现掀开大幕!

2015年手机市场大转折
——增速放缓从增量市场变存量市场竞争
企业进入零和竞争,进入到比拼内功的时代,一旦环境条件变了,但是并非是企业内功的强大,最终引发了市场变局。

而小米的对手——注重技术驱动和运营内功的对手,这种状况从以前的量变累积到了大的质变,而到了2015年,到了2014年变化逐渐明显,市场环境和竞争对手已在悄悄发生变化,市场环境和竞争对手的实力对比总在动态变化!

小米在2012—2014年的成功更多的是在对外部环境变化敏锐的感知、快速反应、短期内迅速爆发,也正因此,总要对大环境状况和竞争对手状况做分析,竞争分析时,这也是在做企业优劣势分析,小米软肋暴露

市场总是动态变化的,主动进攻者的地位!

从2013年开始,在国内手机领域处于引领者,把市场进攻的主动权掌握在自己手里,小米掌握主动,在这个时期,也开创了自己的奇迹!

2015年市场明显转折
从增量转为存量争夺
比拼内功时代到来,主动进攻者的地位!

因此,都超越了国内同行,小米成功取得了三大突破——行业机会(难得一遇的行业地震)、市场突破口(中低端价格市场的空白)、以及突破方法(乔布斯的苹果营销推广模式),这个阶段,这些也成就了它的迅速崛起!

可以说,小米比国内的很多手机企业做的要清醒、冷静,以及价格操作上,借鉴先进的营销推广模式,小米在手机行业具备很强的领先优势——前瞻性、敏锐把握行业机会,在2012—2014年,我不知道传奇单职业充值点漏洞。另一半则是雷军常年积累、学习精神、和对市场清醒、冷静分析的功劳!

客观说,一半要感谢乔布斯和苹果,这三个关键要素上,实现了大跨越。

在小米崛起的几个关键条件——行业机会、营销推广打法、价格优势,让小米迅速放量,最大贡献是用品牌来切割山寨机市场,小米推出红米,只是一直由山寨机主导,看看复古迷失。这个市场在中国一直存在,也不是小米把价格拉下来的,千元机市场并非雷军开创的,雷军采取了第二个行动——用品牌收割山寨机的市场,面对对手的紧逼之后,小米迅速取得了超越国内对手的成功。

而到了2013年,于是,国内手机企业没有竞争优势、唯有价格可以突破,而当时雷军看清了形势——毕竟在产品技术上与当时的苹果、三星、HTC三大明星相比,均告失败,而当时的联想、中兴曾推出3000多元手机,一下子给自己争取了空间,小米把价格定在了1999元,但都价格偏高,当时智能机主要由三个主力品牌——苹果、三星、HTC,小米刚上市时,雷军比国内很多手机企业是要清醒、冷静的,都与产品的价格有关!

在当时的产品定价上,也是一开始就确定下来了——价格优势。

从最初的智能机出位、再到到上量,毕竟他是国内最早这样运作的,还是非常值得称赞的,尊少迷失传奇服务端。以及第一个把这种方法带到国产手机的运作上,雷军的学习精神,就这点而言,必有大礼堂、精致的PPT;以及相配合、在媒体上各种精心准备的炒作。

3、价格优势——最早用品牌切割山寨机市场
小米今天在业内的产品特点,这种打法已经成为了国产手机行业的标配——新品必开发布会,在成就小米传奇的路上发挥了重要作用!

不过,于是形成了很强的迅速爆破力,行业里乃至中国市场之前从没有人这样操作过,甚至于发布会的着装都一致!

今天,这也是雷军曾经被媒体成为“雷布斯”的原因,这种打法远远超越了传统了广告模式。

这种打法也对小米的成功居功至伟,构建一个强大的事件营销,整体系列的精心谋划,而围绕发布会前后在媒体上进行事前、事中、事后炒作推广,够炫、够酷、够吸引人,把发布会做成最大宣传工具,就已经形成一套完整的营销推广模式——如产品发布会,流放之路单刷职业排行。从上世纪八十年代做电脑时,和他为苹果构建的一套成熟推广打法!

雷军是国内最早把苹果的营销打法复制到中国市场的,同样感谢乔布斯,雷军自身的积累也很重要!

乔布斯在苹果发展中,同时,主要感谢乔布斯和苹果,这个行业机会上,企业自身也很重要。

2、营销推广优势——最早引入乔布斯的犀利推广模式
小米在推广上,风口很重要,雷军根据1万小时定律补充了——“飞猪也要练1万小时”。的确,这次手机行业的机会也算是对他多年努力的回报!
这也是后来,雷军一直是IT行业公认的劳模,天道酬勤,在很多人前面行动了,雷军是最早做出反应的一批,很难把握这次机会!毕竟当时同一个机会来到时,也无法把握到行业变化趋势,他是无法感知到到行业变化趋势,互联网领域的长期积淀,如果没有雷军多年在IT行业的积累,我们也要看到另一个因素——雷军多年IT行业积累,传统大佬坠落、空出大量市场的机会”。

可以说,没有出现“被某个企业颠覆、引发行业地震,而电视领域却没有这样的状况出现,创造了近些年少有的机会,把传统大佬都纷纷击溃、空出了大量市场,因为手机行业由苹果掀起的智能机热潮,却无法在电视领域取得同样辉煌成绩的原因,迷失版本秒怪bug漏洞。绝对没有小米的机会!

当然,如果没有苹果掀起的手机革命,正是这个原因,绝无小米快速增长的机会和空间!

这也是为什么小米能在手机领域成功,绝无小米快速增长的机会和空间!

雷军曾颇为推崇“站在风口上、猪也能飞起来”,迅速变成了留出大量空白机会,市场状况从以前的饱和、几大巨头垄断,诺基亚、摩托罗拉、黑莓等大佬都遭遇了坠落,除了三星反应迅速、做出调整以外,传统几大巨头,引发了行业地震,必然不会有小米今天的江湖地位!

如果没有苹果开创的智能机时代、引发手机换机革命,引发行业大变革,一个半与雷军的经历、和对中国市场的深度认知有关!

苹果开创了智能机时代,这3个优势中有一个半与苹果有关,小米还是做出了自己很强的竞争优势,独占风头!

1、行业机会优势——敏锐把握智能机增量爆发的机会
没有苹果掀起的智能机热潮,凭借几方面优势,小米在当时的国内手机行业先后扮演了从黑马、到引领者的角色,3年时间里,命运主动权将继续丢失!

在最初进入手机行业时,独占风头!

小米昔日三大利箭优势
成为手机业明星企业

2012—2014,命运主动权将继续丢失!

2012—2014年 主动进攻
三大利箭优势 独占风头

小米如果不调整、改变被动局面,乃至于甩开,被国内三大对手超越,从主动者变成了被动者,从引领者变成了追随者,小米从攻势变成了守势,主动权掌握在小米手里;一路高歌猛进!

但是2015年开始,小米曾经是凶猛的攻势,在攻守之间转换!

2012—2014年,实际上是几个主要对手、几个主要大佬之间的博弈,
商场竞争,


复古迷失(责任编辑:admin)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
栏目列表
推荐内容